„Stratégiai tervezés folyamata” változatai közötti eltérés

Innen: IKSZT Kézikönyv
Ugrás a navigációhozUgrás a kereséshez
(Új oldal, tartalma: „{{mmkk}} Fájl:Ikszt_kezikonyv_strat_terv.png<br/> A stratégiai tervben megfogalmazottak megvalósításához eseményeket kell szerveznünk, szolgáltatásokat, pr…”)
 
Nincs szerkesztési összefoglaló
1. sor: 1. sor:
{{mmkk}}
{{mmkk}}{{hkm}}
 
[[Fájl:Ikszt_kezikonyv_strat_terv.png]]<br/>
[[Fájl:Ikszt_kezikonyv_strat_terv.png]]<br/>



A lap 2011. március 18., 04:39-kori változata


A stratégiai tervben megfogalmazottak megvalósításához eseményeket kell szerveznünk, szolgáltatásokat, programokat kell megvalósítanunk. Ezeken az úgynevezett projekteken keresztül érhetjük el az eredetileg meghatározott céljainkat.

Mielőtt az ötletünket projektté alakítjuk, érdemes áttekinteni azt a környezeti rendszert, amely befolyásolja a megvalósítást. Ennek a szintjei a következők:

IKSZT: Egyes programok vagy szolgáltatások bevezetése előtt át kell tekintenünk szervezetünk meglévő erőforrásait (emberi, infrastrukturális, pénzügyi stb.), kapacitásunkat, leterheltségünket, illetve át kell gondolni, hogy az ötlet illeszkedik-e az IKSZT belső kultúrájához, profiljához, értékrendszeréhez, küldetéséhez.

Mikrokörnyezet: A projektünk tágabb környezete egyrészt a hivatalos kapcsolatok rendszere, másrészt a település, ahol az IKSZT szolgáltat, amelyre hatást gyakorol. Új szolgáltatás esetén fel kell térképeznünk, hogy a településen hasonló működik, működött-e. Ha igen, és nem fedik le az igény kört, akkor törekedjünk együttműködésre, ha korábban látott el valaki hasonló feladatot, akkor szerezzünk tőle tapasztalatot.

Makrokörnyezet: A társadalmi, politikai, gazdasági hatások szintén meghatározóak. Meg kell vizsgálnunk, hogy milyen törvényi változások vannak a szakterületünkön, mi a kormány, a megyei, a helyi önkormányzat stratégiája, költségvetése a projektünk szakterületével kapcsolatban. Építsünk ki kapcsolatot megyei, országos civil szervezetekkel az érintett területen, tájékoztassuk a helyi, megyei döntéshozókat ötletünk megvalósításáról.

Összegezve: az ötletünket, tervünket csak akkor tudjuk biztonságban megvalósítani, ha körültekintően, átgondoltan járunk el a szakterületünkön, s szervezetünk, az IKSZT rendelkezik rövid és hosszú távú stratégiával, amelybe megvalósítandó projektünk is beleillik.