MaXX, 2011. március 18., 04:39-n

2011-03-18T04:39:24Z

← Régebbi változat		A lap 2011. március 18., 04:39-kori változata
1. sor:		1. sor:
	{{mmkk}}		{{mmkk}}{{hkm}}

	A mindennapi működés során számtalan olyan helyzet léphet fel az IKSZT működtetése közben, amely erős rugalmasságot, kitekintést kíván meg a szervezet vezetőitől, a fenntartótól. Minden szervezet, így az IKSZT is végigmegy a megalakulásától kezdve egy folyamaton, amelyben minden évnek megvannak a jellemzői, a nyugodt és kiegyensúlyozott korszakai és kisebb, nagyobb válsághelyzetei. A szakirodalomban több ún. életciklus modellt lelhetünk fel. Számunkra jelen pillanatban az a lényeg, hogy már az IKSZT megalakulásakor számoljunk azokkal a lehetőségekkel, amikor esetleg krízis léphet fel a szervezetben. Fogadjuk el ezt, tervezzünk vele, és az irányítás, vezetés legyen nyitott ezek megoldására, fogadja „természetesen” és kezelhetőként ezeket az eseteket. A válságos időszakok előre láthatóak, és ismétlődőek, így a vezetés fel tud készülni a problémákra, s megelőző intézkedéseket tud tenni, azaz rugalmasan reagálni. Ebben az esetben el lehet kerülni, vagy le lehet rövidíteni ezeket az időszakokat. Néhány példa a végiggondoláshoz: az IKSZT megalakulásakor alapítói krízis léphet fel, elveszhetünk a jogszabályok, a bürokrácia (pl. pályázati monitoring) útvesztőiben. Később egy megállapodottság, a kezdeti lelkesedések csökkenése lehet a veszélyforrás, kreativitási krízis, autonómiai krízis léphet fel szervezetünk életében.		A mindennapi működés során számtalan olyan helyzet léphet fel az IKSZT működtetése közben, amely erős rugalmasságot, kitekintést kíván meg a szervezet vezetőitől, a fenntartótól. Minden szervezet, így az IKSZT is végigmegy a megalakulásától kezdve egy folyamaton, amelyben minden évnek megvannak a jellemzői, a nyugodt és kiegyensúlyozott korszakai és kisebb, nagyobb válsághelyzetei. A szakirodalomban több ún. életciklus modellt lelhetünk fel. Számunkra jelen pillanatban az a lényeg, hogy már az IKSZT megalakulásakor számoljunk azokkal a lehetőségekkel, amikor esetleg krízis léphet fel a szervezetben. Fogadjuk el ezt, tervezzünk vele, és az irányítás, vezetés legyen nyitott ezek megoldására, fogadja „természetesen” és kezelhetőként ezeket az eseteket. A válságos időszakok előre láthatóak, és ismétlődőek, így a vezetés fel tud készülni a problémákra, s megelőző intézkedéseket tud tenni, azaz rugalmasan reagálni. Ebben az esetben el lehet kerülni, vagy le lehet rövidíteni ezeket az időszakokat. Néhány példa a végiggondoláshoz: az IKSZT megalakulásakor alapítói krízis léphet fel, elveszhetünk a jogszabályok, a bürokrácia (pl. pályázati monitoring) útvesztőiben. Később egy megállapodottság, a kezdeti lelkesedések csökkenése lehet a veszélyforrás, kreativitási krízis, autonómiai krízis léphet fel szervezetünk életében.

MaXX: Új oldal, tartalma: „{{mmkk}} A mindennapi működés során számtalan olyan helyzet léphet fel az IKSZT működtetése közben, amely erős rugalmasságot, kitekintést kíván meg a szerv…”

2011-03-17T23:28:05Z

Új oldal, tartalma: „{{mmkk}} A mindennapi működés során számtalan olyan helyzet léphet fel az IKSZT működtetése közben, amely erős rugalmasságot, kitekintést kíván meg a szerv…”

Új lap

{{mmkk}}

A mindennapi működés során számtalan olyan helyzet léphet fel az IKSZT működtetése közben, amely erős rugalmasságot, kitekintést kíván meg a szervezet vezetőitől, a fenntartótól. Minden szervezet, így az IKSZT is végigmegy a megalakulásától kezdve egy folyamaton, amelyben minden évnek megvannak a jellemzői, a nyugodt és kiegyensúlyozott korszakai és kisebb, nagyobb válsághelyzetei. A szakirodalomban több ún. életciklus modellt lelhetünk fel. Számunkra jelen pillanatban az a lényeg, hogy már az IKSZT megalakulásakor számoljunk azokkal a lehetőségekkel, amikor esetleg krízis léphet fel a szervezetben. Fogadjuk el ezt, tervezzünk vele, és az irányítás, vezetés legyen nyitott ezek megoldására, fogadja „természetesen” és kezelhetőként ezeket az eseteket. A válságos időszakok előre láthatóak, és ismétlődőek, így a vezetés fel tud készülni a problémákra, s megelőző intézkedéseket tud tenni, azaz rugalmasan reagálni. Ebben az esetben el lehet kerülni, vagy le lehet rövidíteni ezeket az időszakokat. Néhány példa a végiggondoláshoz: az IKSZT megalakulásakor alapítói krízis léphet fel, elveszhetünk a jogszabályok, a bürokrácia (pl. pályázati monitoring) útvesztőiben. Később egy megállapodottság, a kezdeti lelkesedések csökkenése lehet a veszélyforrás, kreativitási krízis, autonómiai krízis léphet fel szervezetünk életében.

Szervezeti fenntarthatóság – rugalmasság, irányíthatóság - Laptörténet

MaXX, 2011. március 18., 04:39-n

MaXX: Új oldal, tartalma: „{{mmkk}} A mindennapi működés során számtalan olyan helyzet léphet fel az IKSZT működtetése közben, amely erős rugalmasságot, kitekintést kíván meg a szerv…”